Cette semaine, des collègues de GRUSE, en Allemagne, visitent l’usine SIGI d’Ängelholm, en Suède, pour comparer leurs méthodes de travail et voir ce que les deux usines peuvent apprendre l’une de l’autre.

Learning goes both ways.
L’apprentissage est réciproque.
Connecting through shared experience.
Des expériences communes qui créent des liens.
Sharing ideas and comparing approaches.
Échanger des idées et comparer les méthodes de travail.
Les échanges portent sur des sujets concrets : la planification de la production, la circulation des matières dans l’usine, le maintien de la qualité et le développement des compétences des opérateurs. La maintenance et l’amélioration continue font également partie des discussions.

L’échange se fait dans les deux sens. En parcourant ensemble les ateliers de production, les équipes comparent ce qui fonctionne bien sur chaque site et examinent les méthodes utilisées dans une usine qui pourraient être utiles dans l’autre.

« Si GRUSE fait quelque chose de mieux, nous devons en tirer des enseignements. Et si nous avons à Ängelholm quelque chose qui fonctionne bien, nous devons le partager », explique Micke Lahti, directeur de l’usine d’Ängelholm.

Two teams, learning from each other.
Deux équipes qui apprennent l’une de l’autre.
Colleagues from GRUSE and Ängelholm together during the factory visit.
Les collègues de GRUSE et d’Ängelholm réunis lors de la visite de l’usine.

Les deux usines possèdent une solide expérience de la production et sont confrontées à de nombreux défis similaires. L’ambition est d’identifier quelques domaines concrets dans lesquels renforcer la coopération ou adopter des méthodes de travail communes, notamment les méthodes de production, la planification, les flux de matières et le développement des compétences.

Participent à cette visite pour GRUSE : Jose Herguijuela, responsable de production ; Jan Borchers, responsable des achats ; Valdemar Hein et Thomas Groß, chefs d’équipe de production ; et Detlev Dörnbrack, responsable de l’équipe commerciale pour la région DACH.

L’objectif est de passer de la compréhension du fonctionnement de chaque usine à l’identification de ce qu’elles peuvent améliorer ensemble.