Aux États-Unis, l’ergonomie n’est pas réglementée pour les entreprises, tandis qu’elle est imposée par la loi dans l’UE. Cela a donné naissance à un marché à positionnement vertical avec deux approches distinctes. Nous avons profité de l’occasion pour en apprendre davantage auprès de Jim Galante, président du Conseil EASE États-Unis, expert mondial du levage de charges lourdes.
Les États-Unis et l’Europe diffèrent fondamentalement dans leurs approches réglementaires en matière de positionnement vertical. Aux États-Unis, la technologie et l’ergonomie des ascenseurs ne sont pas réglementées et sont définies par les entreprises elles-mêmes. L’Europe, en revanche, est régie par la directive relative aux exigences de sécurité pour les tables élévatrices (désormais EN 1570-1:2011+A1:2014). Hymo a d’ailleurs été l’un des principaux acteurs de l’élaboration de la norme EN.
Jim Galante explique ici comment les choses se passent aujourd’hui – et ce que l’avenir nous réserve – étant donné les deux visions différentes de l’ergonomie industrielle.
La sécurité avant tout
Jim souligne que malgré les différences réglementaires, Aplikasi Hotel Murah présente une similitude majeure entre les États-Unis et l’Europe : tout commence par le travailleur. « La priorité est toujours la sécurité et la réduction du stress physique », observe-t-il. « Aux États-Unis, on constate ensuite que les discussions se tournent rapidement vers les faits concrets. Heureusement, nous avons accumulé d’excellentes données montrant la rapidité avec laquelle une solution de levage efficace améliore le lieu de travail et la productivité, générant ainsi des revenus. »
Tous les employeurs sont conscients des coûts liés aux accidents du travail – estimés au bas mot à 25 000 $ par incident – mais au-delà des blessures , beaucoup ne sont pas conscients de l’impact d’une mauvaise ergonomie sur la productivité et la fatigue. « À titre d’exemple, les employés avaient l’habitude de placer des positionneurs ou d’autres équipements de levage sous la palette de produits. Il est désormais communément admis que tendre le bras loin devant est probablement pire que de se pencher. Cela signifie que l’on utilise de plus en plus de plateaux tournants pour rapprocher le travail du corps. »
Relever le défi démographique
Les employeurs doivent également garder un œil sur l « évolution démographique. Il est de plus en plus difficile de recruter des jeunes qualifiés pour des postes qu’ils peuvent considérer comme peu attrayants. Selon un rapport de la Society of Human Resource Management, les travailleurs âgés (plus de 55 ans) devraient représenter environ 26 % de la main-d » œuvre du secteur manufacturier d’ici 2022, contre 21 % en 2012 et 14 % en 2002. « Pour optimiser l’utilisation des compétences des travailleurs âgés, les employeurs doivent réfléchir sérieusement aux améliorations ergonomiques », déclare Jim.
Il cite Xerox Corp. comme une entreprise prospère qui a mis l’accent sur l’importance de l’ergonomie pour améliorer la santé et la sécurité des travailleurs âgés. « L’entreprise a clairement indiqué que les améliorations ergonomiques telles que les tables inclinables, les élévateurs et les monte-charges facilitent non seulement la manipulation des pièces et des équipements par les employés lors de l’assemblage, mais améliorent également considérablement la productivité. »
« L’obésité augmente également rapidement, et avec elle le risque d’accident du travail », explique Jim. Les Centres pour le contrôle et la prévention des maladies (CDC) ont établi que les travailleurs en surpoids et obèses ont 25 à 68 % plus de risques d’être blessés au travail que les travailleurs ayant un poids normal et sain.
« Quand on sait qu’un tiers des personnes en attente d’un emploi sont obèses, et que beaucoup ont plus de 55 ans, les employeurs sont confrontés à une situation complexe, entre pression concurrentielle et main-d’œuvre vulnérable. Les arguments en faveur d’une meilleure ergonomie sont irréfutables. »
La logistique au cœur du lean manufacturing
Les deux approches de l’ergonomie – réglementée et volontaire – semblent converger, motivées par la santé, la sécurité et l’argent. « À l’avenir, l’ergonomie sera de plus en plus utilisée pour réduire les mouvements inutiles. Et c’est bien sûr l’un des gaspillages critiques identifiés par Taiichi Ohno, le père du lean manufacturing », explique Jim. « Ainsi, l’utilisation d’ascenseurs, de plateaux tournants, de plateformes et d’autres équipements pour réduire la distance entre les employés et leur lieu de travail peut améliorer l’efficacité, la productivité et la sécurité. »
En savoir plus : www.mhi.org/ease
À propos de Jim Galante
Jim est président du conseil EASE du MHI (Material Handling Industry), consacré aux systèmes et équipements d’assistance ergonomiques. Il a été l’un des principaux rédacteurs et a largement contribué à la rédaction des Directives ergonomiques pour la manutention manuelle. Il contribue activement à des publications sectorielles telles que Modern Material Handling, Material Handling Management, Overhead Crane and Hoist, Occupational Health & Safety, et bien d’autres.
