{"id":86036625107,"date":"2021-06-21T15:09:07","date_gmt":"2021-06-21T15:09:07","guid":{"rendered":"https:\/\/hymo.com\/lean-mejora-la-eficiencia-en-un-44\/"},"modified":"2021-06-21T15:09:07","modified_gmt":"2021-06-21T15:09:07","slug":"lean-mejora-la-eficiencia-en-un-44","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hymo.com\/es\/lean-mejora-la-eficiencia-en-un-44\/","title":{"rendered":"Lean mejora la eficiencia en un 44%"},"content":{"rendered":"

El Lean funciona. Las cifras bastan para entusiasmar a cualquiera interesado en la rentabilidad. En tan solo una celda de fabricaci\u00f3n, nuestro programa Lean ha aumentado la eficiencia (+44%), reducido las bajas por enfermedad (-27%) y disminuido los desplazamientos de los trabajadores en m\u00e1s del 95%. <\/p><\/blockquote>\n

\"Flemming
Flemming (izq.) y Alexander hablan sobre la mejora del tendido de cables<\/figcaption><\/figure>\n

Flemming Pedersen, Supervisor de Producci\u00f3n en nuestra f\u00e1brica de \u00c4ngelholm, ha estado analizando c\u00f3mo se ha implementado nuestro programa Lean en toda la empresa. \u201cDesde el principio, reconocimos que nuestro programa Lean no se limitar\u00eda a las cifras. Identificamos tres ejes principales importantes para nuestros clientes\u201d. <\/p>\n

Estos eran calidad, precio y disponibilidad. Si se implementan los procesos correctamente, se obtiene una calidad que supera constantemente las expectativas de los clientes. Al mismo tiempo, una mayor eficiencia garantiza precios competitivos y entregas fiables con plazos de entrega cortos. \u201cEn otras palabras, el paquete de valor total que nuestros clientes esperan\u201d, observa Flemming. <\/p>\n

\u201cTen\u00edamos grandes ambiciones, y con raz\u00f3n. Pero tambi\u00e9n tuvimos la sensatez de empezar desde abajo\u201d, dice. \u201cTransformar una f\u00e1brica podr\u00eda haber sido abrumador, as\u00ed que empezamos con un proyecto piloto centrado en una sola celda de producci\u00f3n para nuestras mesas elevadoras<\/a> MX\u201d. <\/p>\n

Una de las primeras actividades fue registrar y analizar los movimientos de los trabajadores. \u201cLo que revelaron nuestros diagramas espagueti fue asombroso. Construir una mesa elevadora requer\u00eda movimientos de un total de 1200 metros. As\u00ed que nos reunimos con los involucrados y reflexionamos a fondo sobre la distribuci\u00f3n de la celda. Aspectos como la provisi\u00f3n y ubicaci\u00f3n de las herramientas, y la ubicaci\u00f3n del almacenamiento de componentes\u201d. <\/p>\n

Una vez implementadas las mejoras, el movimiento se redujo a tan solo 50 metros. \u201c\u00a1Qu\u00e9 diferencia!\u201d, dice Flemming. \u201cFue un resultado excelente. M\u00e1s all\u00e1 de todo, queremos que nuestros empleados regresen a casa satisfechos con su trabajo, no agotados por tener que caminar todo el d\u00eda\u201d. <\/p>\n

\"De
De 1200m a 50m caminando para construir una mesa elevadora<\/figcaption><\/figure>\n

Los diagramas de espagueti eran solo una herramienta. Otras inclu\u00edan Kanban y el PDCA iterativo (planificar, hacer, verificar, actuar). \u201cPero sea cual sea la herramienta, mantuvimos a nuestro personal constantemente involucrado. Los convertimos en los impulsores, porque son los expertos en lo que hacen. Son los m\u00e1s indicados para encontrar e implementar mejoras\u201d. <\/p>\n

Nuestra tarea era fomentar una mentalidad positiva, dispuesta a ayudar a crear e implementar una amplia gama de nuevos procedimientos operativos est\u00e1ndar (POE) para la c\u00e9lula. Quer\u00edamos que las mejoras surgieran de la c\u00e9lula, en lugar de que los cambios se le impusieran. La historia industrial est\u00e1 llena de ejemplos de cambios que no han contado con el apoyo de los trabajadores, y que solo han empeorado las cosas.<\/p>\n

El resultado ha superado las expectativas. \u201cCreo que es justo decir que antes nuestra gente desconfiaba un poco del cambio. Ahora, les entusiasma y constantemente aportan ideas nuevas para mejorar su trabajo. Esto es una mejora continua, como debe ser\u201d, afirma Flemming. <\/p>\n

Hay otros beneficios tras las cifras principales, tanto dentro de la c\u00e9lula como, de forma m\u00e1s amplia, para los clientes. \u201cEl departamento de RR. HH. est\u00e1 encantado, porque una mejor ergonom\u00eda mejora la salud y la seguridad. Se reducen las ausencias y la rotaci\u00f3n del personal, lo que contribuye a reducir los costes\u201d, se\u00f1ala Flemming. \u201cY la calidad ha mejorado en todos los aspectos: menos desperdicio, menos fallos y menos reclamaciones, por ejemplo\u201d. <\/p>\n

Tomar\u00e1 tiempo para que las mejoras m\u00e1s significativas se hagan visibles. \u201cPero confiamos en que ya est\u00e1n aqu\u00ed\u201d, afirma Flemming. \u201cNuestras mesas elevadoras funcionar\u00e1n con mayor eficiencia, fluidez y fiabilidad a\u00f1o tras a\u00f1o, lo que reduce los costes para los clientes y la demanda de recursos naturales\u201d. <\/p>\n

Con las lecciones aprendidas, el programa ya se est\u00e1 extendiendo a la celda de producci\u00f3n de la mesa elevadora ultracompacta M0. \u201cY luego a toda la f\u00e1brica, donde esperamos mejoras similares en eficiencia, calidad y bienestar de nuestro personal. \u00a1Me encanta Lean!\u201d, concluye Flemming. <\/p>\n

En qu\u00e9 creemos<\/u><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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